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常州盐业公司:打好收官攻坚战 精准谋划拓新局
信息来源: 宣布时间:2023-12-31 浏览:361 次

      四季度,常州盐业公司突出“保总量、优结构、增高端、强管理、优服务、提质效 ”高质量发展主 线 ,紧盯关键环节 ,切实增强事情责任感和紧迫感,重点事情和高质量发展目标实现新突破。全年共销售小包装食盐 19280吨、完成年计划 100.94%, 实现利润总额 540 万元、完成年计划108%。

      突出重点,紧盯目标任务,高质量推进年度各项事情圆满收官 。抓“春耕 ”行动 ,新开拓重点客户60 家 ,开发 28 家中大型特通单元,完成 15 个农贸市场政企结对建设合作 。突出关键领域风控管理 ,强化合规督促检查,举办内控检查及审计发现问题整改要求培训,切实防范合规风险,促进了全员合规管理意识和能力提升 。强化对标提效管理,开展对标世界一流企业价值缔造行动,制订价值缔造行动目标方案,明确价值缔造行动指标和对标措施,推进 2023年各项对标指标的落实。

      服务中心,聚焦主责主业,高质量推进各项事情质效再提升。开展非盐质效提升行动,强力推进“盐+非盐”营销组合进渠道,对 500平方米以上商超推进非盐组合营销战略 。做优做强盐化市场份额,发挥产销一体优势,全力增强市场开发与维护,建设内外双渠道供应链。选定300平方米以上标超 100家,20家小区门路和 15 个大型农贸市场户外植入“淮盐”品牌宣传;制作“淮盐”大褂及围裙各2000件。加入江苏省老字号“三进三促”消费宣传活动,抢占“淮盐”主场优势。

      精准施策,精确谋划思路,高质量推 进 2024 年事情再上新台阶 。坚持“高端盐提质效、品种盐优结构、基础盐保份额 ”经营战略,牢固小包装主体职位保量增效。做好风控前提下拓展盐化产品销量,强化非盐供应商管理,发挥国企优势,借力供应商结构的地域署理商,开展 “ 淮盐 ”专销合作 ,形成新的利润增长点。主动协调政府食盐安全联席聚会会议制度建设,推进构建新形势下食盐监视新机制。  

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